去面試：1.假如你的項目團隊有一個技術牛人，對你安排的工作不滿意，對你的能力也很懷疑，在團隊內部總說你的負面信息，認為你的能力不足，你如何處理，假如你和他溝通了幾次無果后他提出了離職，你如何處理，他如果離職會對項目產生致命影響，你又沒有資源補充進來，你如何處理？2.你的項目已經開展了，但是用戶提出了一個非常大的變更，你不同意，說這個會影響項目進度，也會偏離項目目標，但是用戶說這個變更是必要的，而且你們自己應該考慮到這個問題，而且根本不算變更，時間不管，必須按照既定完成時間完成，你想老板要資源，老板不給你要加班趕工，但是團隊士氣已經下降了，兄弟們已經持續加了一段時間了，他們不愿意加班，你如何處理
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偶然的你
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個人觀點，
第一個問題：牛人都是有脾氣的，可能會不善于人際關系，作為項目管理者，需要引導他，讓他融入團隊，安排的工作可以考慮個人愛好和技術傾向，如果他確實作出了出色的工作，應該夸獎的還是要夸獎，但關鍵是要給人家應有的物質回報。另外，對你不滿是不是因為他感覺你工資比他高但做得事比他少、能力比他差？他只是針對你嗎？或許可以從自身找些原因，努力提高自己的工作效率和能力，當然也不排除一些程序員自我感覺過于良好，比周圍幾個同事會的技術多點就自認為屌炸天了，要避免這個，可以在招人的時候綜合考慮應聘者人文素質以及是否謙虛扎實等等。
順便提一句，員工應該盡量讓自己成為不可或缺的人才，而公司則盡量不要把項目的風險集中在個人身上，同一塊東西，至少兩個人比較熟悉，走了一個，不至于完全被動。
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