TA貢獻1799條經驗 獲得超8個贊
看成效了。如果是真的有一個宏偉的目標，完成了大家都有很大的收益擺在前邊，這很好。但如果是沒什么事，甚至于把坐辦公室的辦事人員，像一線開發者那樣地去加班，恐怕就有點腦筋短路，或是整人的意思了。無論是員工、老板，還是給人做外包項目的freelancers，都要警惕這樣一個循環：以前1個月完成了一項工作老板想：以后是不是能快一點兒？所以下一個任務要求3周做完壓力增加的也不太多，加點緊算是完成了老板想：啊，他們以前4周原來是糊弄我的！看來不逼不行啊，下一次再讓他們少拖點工！于是下一個任務要求2周完成滿腹牢騷，但還是2周拼命加班完成了老板又在想，兩周都能做完了，接著減重復這個過程，直到把員工逼瘋意思就是說，千萬不能出現常態性加班的情況。常態性加班，肯定是以下情況的一種：員工不夠優秀，不能勝任開發任務（其實這條最常見）開發指標要求過于嚴苛，員工再優秀也做不到只是人手不夠（但千萬不能輕易半途加人，參考《人月神話》）上邊的“溫水煮青蛙”的例子，誤認為員工的加班能成為常態化的生產力管理不善，開發過程本身浪費效率，上下交流浪費了精力資源分配不善，員工得不到開發的必要保障無論哪種，都表征著公司運行的不健康。
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