如果公司是外包公司，那公司團隊拿到的就是比較成熟的需求，只需要進行任務的分派和整體進程的掌控就好~
但是如果公司是以項目為主，那么項目經理就需要進行需求的調研啦，人力的安排啦和公司領導的協調啦也有可能參與框架問題的解決和探討
另一種以成熟產品為基礎的公司，那么項目經理就需要進行產品的環境配置，產品功能講解以及和客戶探討產品的一些特色需求等等~
說的不知道對不對，因為畢竟公司的現狀不同，擔當的職責就會不同，有機會探討一下，呵呵~~