如題，我是公司新成立部門UEC的小前端，公司以前開發是用python的django開發的，項目經理習慣了前端只是寫模板，后端拿來套的形式。不過去年年末，我的boss（uec的總監）向上級提議開始前后端分離的形式，于是招了很多個前端，準備把公司的產品一一做分離。項目經理卻覺得不靠譜，就各種問我這么保證這個安全，那個安全。。。。（最主要的是。。接口吧），由于我是小菜。。。對前后端分離也是一知半解，只知道前端通過接口調后端數據就行了。。。于是我就說數據接口的安全，前端是保證不了的，接口的安全需要后端來保證（不知道說得對不對，但是前端的確沒法保證這個的安全啊。。。），當時可能回答的比較急。。項目經理就火了。。就說“你們這是瞎搞，我不管，我們這邊已經做得很好了，問題都在你們那邊，你們UEC部門存在的意義就有問題”，看他這樣，我也就不敢反駁什么了，當時產品還給我解了圍（他原來也是搞技術的），跟項目經理說：“接口安全的確是后端的活，我以前做過的.........”【此處省略】。自此以后，項目經理就各種看我不順眼，本來該后端處理的數據，直接讓他的人粗枝大葉的甩給我讓我在前端處理【上千條數據。。就在前端 搜索。。排序 不知算不算多】。然后怪我做的慢，要是前后端不分離項目早做完了，我那個委屈啊?，本來這個項目我來的時候就延期了，當時這個項目還沒有后端，我提前把前端部分做完了，等著他們調后端過來，就等了半個月（期間 我去了別的項目 幫別的前端），后端來了，數據調好了，產品在年前那一周又改需求。。。設計不得不趕緊設計，我不得不等設計完繼續改頁面，增加功能，所以年前沒做完，到了年后這周五才做完。。。。，這怪我嗎？？？ 怎么延期的鍋就這么甩給我了？？前后端分離了，后端只管數據的事了，只管M層了，所以后端做得快了，VC層前端來做，反倒是他覺得他的后端做得很快了，我們前端拖了項目的后腿。。。 我咋辦。。。。我都覺得嗶了狗了。。。 已經向我的boss反應了情況（boss是前后端分離的推動者，但是他是設計出身?可能在技術面前話語權 沒那么重)，心里面還是覺得有點瘆得慌，我在試用期啊。。真怕被刷了。。，我該怎么做，好迷茫。。