可能很多人和我的遭遇相同。產品經理在做文檔時，往往不能面面俱到。一些沒有技術經歷的產品，在設計上可能會有一些重大的邏輯缺失。最好的方法是實時溝通，但產品經理經常不在辦公區。這已經給整個項目進度造成了很大影響了。下一次需求考慮，由開發者（我）拿到需求文檔后，提前識別，反饋給產品確認，再進行開發。這個問題主要針對管理系統而言，就各位大俠的經驗，如何快速識別到功能點的缺失？利用好的工具？有什么可借鑒思維方式？面對這類情況該如何解決？謝謝
1 回答
鴻蒙傳說
TA貢獻1865條經驗 獲得超7個贊
項目經理沒技術經驗那就讓其做原型演示，讓其自己先把邏輯和流程捋順了在給技術看。
當然肯定會有考慮欠妥的地方，所以項目初期，產品經理、技術、設計要經常溝通，都沒大問題了再開始開發。
扔個需求文檔過來，就找不到產品經理了，這還干個毛線啊，寧可都歇著也別瞎做。
或者，讓客戶公司也派個專員跟開發部門進行協調。這樣的話需求就不是自頂而上發下來的了，所以要保持各級對需求的同步了解，整個團隊要有在線的文檔來辦公，需求變化每個人都要知道明白。
- 1 回答
- 0 關注
- 1094 瀏覽
添加回答
舉報
0/150
提交
取消