最近在做一個APP ，用的是知乎的接口 ?，請求的數據 ?是HTML 。不知為何 ?我的chorme沒有解析他，自定義的webview也沒有解析，只是將他原封不動的顯示出來。如下所示：{"body":"<div class=\"main-wrap content-wrap\">\n<div class=\"headline\">\n\n<div class=\"img-place-holder\"><\/div>\n\n\n\n<\/div>\n\n<div class=\"content-inner\">\n\n\n\n<div class=\"question\">\n<h2 class=\"question-title\">人人都愛的戰略思維<\/h2>\n<div class=\"answer\">\n\n<div class=\"meta\">\n<img class=\"avatar\" src=\"http:\/\/pic3.zhimg.com\/df4318a7d28d27d3b27c0ab320fa203a_is.jpg\">\n<span class=\"author\">小紅拖拉機，<\/span><span class=\"bio\">找飯 Job_Fun<\/span>\n<\/div>\n\n<div class=\"content\">\n<p>有知友問：職位較低的員工在制定工作計劃時，有沒有必要考慮公司的整體目標？<\/p>\r\n<p>本文適合職場新人、中人、老人及 HR 閱讀，閱讀完需要 4 分鐘<\/p>\r\n<p>這是個難得一見的好問題。也是職場版的&ldquo;<strong>先有雞還是先有蛋<\/strong>&rdquo;之爭：<\/p>\r\n<p>「<strong>不在其位不謀其政<\/strong>」VS「<strong>想到做到，機會才能輪到<\/strong>」<\/p>\r\n<p>我又不是總經理干嘛想那么多？以及，你想都不想，領導怎么會提拔你？<\/p>\r\n<p>-<\/p>\r\n<p>那么問題來了，作為一個職場小白，到底要不要考慮公司的整體目標呢？<\/p>\r\n<p>先不著急回答，讓我們從這三個問題來思考一下：<\/p>\r\n<ol>\r\n<li>職場小白要想成為人生贏家，需要哪些素質？<\/li>\r\n<li>時刻考慮公司的整體目標，對公司和我有什么意義？<\/li>\r\n<li>誰更最需要這項素質，那，我有沒有？<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><strong>1、 職場小白成為人生贏家要有哪些素質？<\/strong><\/p>\r\n<p>海德(Fritz Heider)說，我們每一個人都是樸素心理學家(<em>Naive Psychologist<\/em>)，都有一套理解他人行動的「樸素心理學」。尤其是每個管理者，都有一套自己識別優秀員工的方法論。<\/p>\r\n<p>有的講能力強，有的講情商高，有的講肯奉獻，有的講忠誠度......凡此種種，不一而足。<\/p>\r\n<p>有沒有一套通用并且公認的挑選優秀人才的法子？<\/p>\r\n<p>或者說，什么樣的員工才更有發展潛力，值得栽培？<\/p>\r\n<p>又或者說，小白擁有哪些素質，會具有更快的成長速度？<\/p>\r\n<p>機智的人類總是善于總結，以便后人作為參考。HayGroup 在研究了眾多優秀員工各項能力后，發現高潛人才普遍具有的某些素質，稱作「成長因子」(<em>Growth Factor<\/em>)。<\/p>\r\n<p>在以下成長因子（素質）上得分較高的人，往往能在工作中迅速取得卓越績效，獲得快速成長：<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>好奇心和優秀的自我學習能力<\/strong> (<em>Eagerness to Learn<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>展示好奇和學習的愿望、敢于承擔挑戰性崗位、大量閱讀與廣泛思考。（<em>小紅注：<\/em><em>既有學習能力，又有成就動機、專家精神和經驗的開放性<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>跨領域思考能力<\/strong> (<em>Breadth of Perspective<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>擺脫崗位限制，將所學加以應用，是邏輯思維的延伸；用創新的方式<strong>思考更高崗位的問題<\/strong>；推動負責問題的解決。（<em>小紅注：兼具概念思維、創新思維和戰略思維的素質<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>社會洞察心和同理心<\/strong> (<em>Understanding Others<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>理解、尊重他人，關注他人優點，準確理解他人的想法和立場，（<em>小紅注：就是人際理解能力，或者說情商<\/em>）。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>情感成熟度<\/strong> (<em>Personal Maturity<\/em>)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>情緒穩定，快速從失敗中恢復，接受他人批評并從中改進；<strong>關注集體利益<\/strong>等。將反饋和困難看做學習成長的機遇的能力，（<em>小紅注：也可以理解為成就動機和韌性<\/em>）。<\/p>\r\n<p>細心的童鞋應該留心到，小紅特地在兩處畫了橫線。尤其應該關注第一處，也就是跨領域思考能力中的「<strong>思考更高崗位的問題<\/strong>」。<\/p>\r\n<p>這是一項很重要的能力素質，為什么呢？因為，它還有一個聽上去就很牛逼的名字：<\/p>\r\n<p><strong>Strategy Orientation &mdash; 戰略思維<\/strong><\/p>\r\n<p>Wow，那究竟「戰略思維」是個啥玩意？<\/p>\r\n<p><img class=\"content-image\" src=\"https:\/\/pic1.zhimg.com\/v2-786bcf8e8ca9c76ba55313c1f1bae300_b.jpg\" alt=\"\" \/><\/p>\r\n<p><strong>2、 自從有了戰略思維，公司好、我也好<\/strong><\/p>\r\n<p>戰略思維是 HayGroup 的素質詞典中的一項素質指標。它主要是指：<\/p>\r\n<p>可以站在公司的角度，顧全大局，從大局出發看待目前的情況，并預測未來可能發生的問題的行為特征。<\/p>\r\n<p>這需要對自己公司的優勢和劣勢有清醒的認識，還涉及到理解市場和競爭對手的情況。<\/p>\r\n<p>一般來說，戰略思維最常見的行為表現就是「能把長遠觀點、宏觀觀點和日常工作概念結合」。<\/p>\r\n<p>在基層，這包括對策略的簡單理解和執行。<\/p>\r\n<p>在高層，包括在更宏觀的層面協調資源，制定和調整組織策略。<\/p>\r\n<p>? 從公司的角度來說<\/p>\r\n<p>戰略思維影響了各個業務單元能否實現&ldquo;同一個聲音、同一個方向、同一個行動&rdquo;。只有大家的目標一致，努力形成合力才會降低無用功，實現組織效能最大化。<\/p>\r\n<p>公司的各個組織，如同身體的不同臟器，只有相互配合才能齊心干好工作。你跑步的時候，無論哪個器官給你幫點倒忙，你都受不了。<\/p>\r\n<p>所以，哈佛商學院的羅伯特&middot;卡普蘭(Robert Kaplan)和戴維&middot;諾頓(David Norton)在創立戰略績效工具平衡計分卡(<em>Balanced Score Card, BSC<\/em>)時，非常重要的一個環節就是繪制戰略地圖：將戰略實現的流程梳理清楚到每個部門，讓每個部門都能在地圖中看到自己為戰略的達成承擔哪些責任。<\/p>\r\n<p>? 從個人的角度來說<\/p>\r\n<p>戰略思維是一個人能否將自己有機地融入和嵌入管理系統當中重要的條件。<\/p>\r\n<p>一個人的價值很多時候是要看，他參與了多少個業務流程，在多少個關鍵環節起到（重要的）影響作用。一個人單純作為信息樞紐不作為決策節點，也是能對組織起到很大影響的。<\/p>\r\n<p>而且在企業內部，跨部門思考的能力首先會獲得其他部門的理解，其次會顯示出自己超出部門的思維，也就是說你的能力已經遠遠超出了部門的范疇，上升到能替老板思考和解決問題。<\/p>\r\n<p>作為老板，他對于這樣的人才肯定是很滿意的，所以發展空間也會很大。<\/p>\r\n<p>那么回到最初的爭論，到底是「不在其位不謀其政」，還是「先想到做到，機會才能輪到」？<\/p>\r\n<p>那必然是「先想到做到，機會才能輪到」啊！<\/p>\r\n<p><strong>3、 誰得有戰略思維，那，你有嗎？<\/strong><\/p>\r\n<p>戰略思維是管理人員必備的核心素質之一。如果你想成為一名管理者，或者已經是一名管理者，戰略思維對你肯定很重要的。<\/p>\r\n<p>此外，戰略思維在市場、銷售部這樣的業務中心，和人力資源、財務等管理中心，也都是通用的核心素質之一。<\/p>\r\n<p>要想在一個組織內更快的發展，就要有戰略思維。那么問題來了，作為一個不太有戰略思維的童鞋，該如何培養和提升自己的戰略思維呢？<\/p>\r\n<p>敲 黑 板（ 干 貨 來 了<\/p>\r\n<p>想要提高自己的戰略思維，你可以從這四點入手：<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關注戰略<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>熟悉戰略是第一步。手頭備上一份公司的戰略規劃和年初的公司工作報告，時不時翻看一下，當然了，最好的是把里面跟自己職位相關的內容摘出來。<\/p>\r\n<p>在制定工作計劃時，多去想想，如何才能幫助戰略的推進與落地。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關注客戶<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>客戶永遠是公司最應該優先考慮的。制定計劃時，多看看自己如何做才能為公司的整體目標實現做出貢獻。<\/p>\r\n<p>有句話說「如果我沒有在服務客戶，那我就是在服務服務客戶的人。」所以應該從自身崗位出發，考慮如何提升客戶滿意度，實現組織的目標。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關注老板<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>領導是離戰略最近的人，他說的話，作為基層員工可能無法一下聽懂，所以要記下來，慢慢體會。<\/p>\r\n<p>把領導講的重要的話時刻掛在腦子里，最好能記在本子上，在國企尤其如此，你會感謝我的。<\/p>\r\n<ul>\r\n<li><strong>關注其他部門<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p>思考問題時，充分考慮公司的整體利益，考慮一下對其他部門的影響，以及站在公司的高度考慮問題，不要固守一個部門的私利。<\/p>\r\n<p>回到題主的問題：在職場中，職位較低的員工在制定工作計劃時，有沒有必要考慮公司的整體目標？<\/p>\r\n<p>讀到這還帶問號的，你得趕快補補戰略思維了。<\/p>\r\n<p>.<\/p>\n\n<div class=\"view-more\"><a href=\"http:\/\/zhuanlan.zhihu.com\/p\/27261209\">查看知乎討論<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/div>","image_source":"《殘酷的上班》","title":"- 我又不是老板，不用戰略思維\r\n- 那你就永遠當不了老板","image":"https:\/\/pic4.zhimg.com\/v2-6f874d172694c19e8419c7355d6a8593.jpg","share_url":"http:\/\/daily.zhihu.com\/story\/9601491","js":[],"ga_prefix":"090911","images":["https:\/\/pic3.zhimg.com\/v2-331386254b0f3fa95eac7353e5a6c78e.jpg"],"type":0,"id":9601491,"css":["http:\/\/news-at.zhihu.com\/css\/news_qa.auto.css?v=4b3e3"]}怎么解決??？？