汇报的时间

汇报时间一般在10分钟~15分钟左右，如果10分钟，最好不要超过10页PPT, 15分钟不要超过15页PPT。
70%的时间讲完核心故事， 如果20分钟汇报就是14，15分钟讲核心， 30%也就是 5.6页的汇报，这5.6页的汇报是可讲可不讲。
如果要做一些数据的回顾，或者担心老板会问一些数据，可以把这些数据打印出来。
不要让老板有太多思考的空间（特别是一大堆数据），先要知道他想听什么，让老板跟着自己的思路走。
对于PPT是 “求质”不”求量”。

汇报的内容

加分工作：非一般的贡献（10% ~ 20%）超过预期（有能力接受更有挑战的工作）
减分工作：做得好，别人不感激你，做得不好，马上挨骂（80% ~ 90%）
找到你的加分工作，并说明白你是怎么完成这个加分工作, 并说明你的下一步计划。

报告的标注结构

非一般的贡献（Achievements） -> 机会(Opportunities)  -> 战略(Strategy)

如何知道老板关注什么

每两个月找老板沟通，把你最近做的事情放在发生以前讲(讲机会，挑战，战略，风险)，试探的问哪几个点比较重要。

PPT

1、一个观点，一个标题(一个标题可以写成两行，但是不能是三行), 至少有一个证据

判断一个好PPT的重要原则

1、先看标题是不是都有观点
2、是否有支撑观点的证据
3、证据是不是够直观 （3S种之内能看懂，10S之内能看懂细节）
4、图中有没有突出重点
5、突出的重点跟标题有没有一致

做数据图表的几个重要的原则：

1、图本身不能超过两个颜色(整页PPT不要超过三个颜色)
2、不要有图例
3、不能有网格线
4、不要用3D
5、不能直接贴有数据表格

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