在组织不断扩张、环境高度不确定的今天，企业“战略失联”问题日益严重：高层制定的年度战略、季度目标和重点方向，往往在中层传导中“走样”，在基层执行中“蒸发”。如何将宏观战略拆解为明确目标，再层层落实为可执行任务，成为真正的管理核心。

这正是 SPM（Strategic Planning Management，战略规划管理系统）登场的时刻——它帮助组织构建“战略到执行”的中枢，通过目标对齐、任务流转、绩效关联，实现纵向战略解构 + 横向任务协同 + 数据化过程监控，最终保障企业战略真正落地、生根、发芽。

一、战略执行难在哪里？

SPM 解决的不只是“任务怎么推”，而是战略怎么活下去、跑下去、赢下去。

二、SPM工具推荐 TOP 5

1. 板栗看板

以“目标-项目-任务”三级结构，打通战略拆解与任务协同，实现真正的“战略上墙、任务落地、责任入心”。

功能亮点：

• 支持年度战略拆解为阶段目标，每个目标可挂载多个执行项目；

• 每个项目通过看板任务流推进，状态清晰可查；

• 可视化目标达成率、项目完成率、任务推进速率；

• 红黄灯提醒+责任人追踪机制确保每个战略卡点有人负责；

• 支持归档形成“战略执行档案”，便于下一周期复盘与迭代。

适配场景：集团年度战略管理、OKR项目落地、企业变革执行中台、大型转型计划。

2. PingCode Strategy

技术团队背景下的SPM，适合多目标、多产品、多部门并行执行体系。

• 战略目标可绑定 KR（关键结果），KR 关联具体项目任务；

• 支持关键指标追踪、目标变更审批、上下目标关联图谱；

• 自动生成战略推进可视化路径图，帮助高层做风险预警；

• 支持与 Jira、GitLab 等技术工具打通，执行全链路联动。

适合：科技型企业、产品型组织、研发与战略一体化管理场景。

3. Worktile SPM组件

强调“计划管理+执行管控”的SPM模块，适合项目与目标混合推进型组织。

• 可创建“年度战略计划集”，按目标拆解项目群；

• 各目标挂载任务甘特图、负责人、计划排期；

• 战略推进过程可与绩效考核打通，形成激励机制闭环；

• 具备项目偏差预警、里程碑进度对比等数据看板。

适配对象：工程企业、HR战略计划组、运营中心、PMO办公室。

4. 飞书 OKR + 项目模块

适合新型组织构建灵活 OKR 管理体系，并与执行任务打通。

• 战略目标可按“组织/部门/个人”拆解多级 OKR；

• OKR 可同步挂接项目任务列表；

• 每周打卡进度自动更新至目标页面；

• 支持复盘会议嵌入、总结归档知识库。

适合：敏捷组织、增长团队、内容型公司、扁平化管理结构。

5. Teambition 战略中心

强政企背景的SPM平台，强调自上而下目标布署与审计留痕。

• 支持组织战略、专项工程、部门重点三类任务统一建档；

• 战略发布后可选择“强制关联执行项目”，确保执行一致性；

• 每个阶段可配置关键节点、责任人、进度节点；

• 战略完成后生成审计档案并支持第三方检查组调阅。

适合：政企单位、国资集团、政府重点项目中心。

三、能力对比分析

四、落地 SPM 的关键五步

1. 顶层战略拆解为目标树
   明确一级战略目标，再逐层分解为项目与任务，建立关联链条。

2. 任务流程化与责任化
   每个目标必须绑定负责人、期限和成果交付物，执行闭环。

3. 节奏设定与预警机制
   配置红黄灯机制、阶段回顾机制，确保全周期有节奏、有反馈。

4. 数据化追踪与可视化汇报
   用数据告诉你目标完成度、风险点、进度滞后图谱。

5. 战略复盘与知识沉淀
   年末将战略执行归档，形成模板与典型案例供后续战略设计参考。

结语

战略本身并不会失败，失败的是没有落实它的系统。SPM，不只是工具，它是连接“想做什么”和“真的做成了什么”之间的桥梁。在组织规模越来越大、战略节奏越来越快的时代，只有把战略嵌入到每一天的任务中，企业才能跑得更远、赢得更稳。

2025年，请不要再让战略被锁在PPT里。让它成为团队的日常语言，让它流动、反馈、成长。选好 SPM 平台，让战略真正落地为战斗力。