随着企业规模扩大、业务线扩张，多项目并行成为常态。从战略级重点项目、跨部门联合计划，到各职能条线的战术执行，多项目协同的挑战也随之暴露：资源冲突、节点堆叠、信息断层、责任模糊……此时，EPM（Enterprise Project Management，企业级项目管理系统）便成为保障整体节奏与效率的核心工具。

EPM 不只是项目列表的集合，它是一整套多项目计划协同、资源分配、进度追踪、风险预警与成果复盘的运营系统，帮助企业实现战略对齐、效率跃迁与体系化执行落地。

一、多项目推进为何总是“前紧后松”？

EPM 的价值就在于建立统一的计划入口、透明的执行中台、可控的节奏机制与闭环的知识库，真正实现项目群管理与组织效率跃迁。

二、EPM工具推荐 TOP 5

1. 板栗看板

板栗看板通过“多项目并行看板 + 卡片任务流 + 责任人追踪”构建企业项目中枢平台，支持总部对多个子项目统一管理与督办。

核心亮点：

• 每个项目独立看板，多看板合并视图支持跨项目调度；

• 支持关键节点打标、延期预警、逾期任务亮红灯；

• 项目任务卡片记录完整过程，支持责任人、协作人、抄送人配置；

• 周报/月报自动生成，管理者掌握整体推进速率；

• 项目完成后支持归档、复盘总结与模板复用。

适配场景：集团项目群管控、总部-分部联动、制造企业多工厂协作、多条线同步执行。

2. Worktile Enterprise

经典项目管理平台，强调甘特图进度控制、任务依赖与资源排期，适合复杂项目网络化管理。

• 多项目计划统一归档于“企业主项目集”；

• 各项目设置关键路径，甘特图可视化进度；

• 支持人员资源日程冲突检测，避免“人被多项目拖死”；

• 成本、工时、执行率等可配置指标一键汇总。

适配对象：工程施工单位、系统集成商、PMO团队、运营中心。

3. PingCode PM

技术型 EPM 工具，适配敏捷 + 瀑布混合管理场景。

• 多项目支持版本计划、里程碑、子任务追踪；

• 可接入研发工具链（GitLab、Jira 等），适配产品/开发项目；

• 自动统计项目燃尽图、延误指标、任务切换频率等数据；

• 支持创建公共模板、共享资源池、统一文档区。

适合：SaaS平台、创新业务部门、数字化转型团队。

4. Teambition 企业版

钉钉生态下的项目集管理平台，适合政企/国企多地多部门联合管控。

• 多项目任务归口统一看板，权限按业务线配置；

• 每个项目可关联审批流、日报、文档；

• 跨部门任务协同节点统一协调，避免进度错配；

• 项目阶段支持“过程-结果”双维度归档。

适配：政府项目群推进、集团化国企、多层级项目管理体系。

5. 飞书项目+多维表格+目标

轻量化方案，适合中小企业或敏捷组织做多项目协同。

• 每个项目为独立空间，统一可用数据看板查看进度；

• 支持用多维表格构建“项目追踪总览表”；

• 每项任务支持 @指定负责人并设置提醒；

• 嵌入日报、周报、文档，构建轻量协作闭环。

适配：运营团队、市场部门、新媒体工作室、敏捷研发团队。

三、能力对比一览

四、企业落地 EPM 的关键实践

1. 项目分层管理：将战略项目、战术项目、运维项目分类，分设责任与节奏机制。

2. 计划集成调度：用平台统一部署各项目时间线、节点与资源计划，形成总体节奏图。

3. 节点责任绑定：关键节点必须绑定负责人 + 时限 +提醒机制，确保项目推不动就亮灯。

4. 资源协调机制：避免人员被多个项目同时安排冲突任务，系统预警冲突。

5. 数据化项目复盘：每个项目形成完整过程包，包括进度轨迹、风险记录、成果资料等。

结语

一个企业若只有一个项目，它要么还没长大，要么已经停滞。多项目并行，是成长的标志，却也隐藏着复杂的挑战。EPM 工具正是为了解决“项目多、协同难、管理散”而生，让企业真正从“项目操作”走向“项目管理”。

2025年，组织成功的底层逻辑之一，就是能不能用好一套真正可控、可视、可复用的多项目执行系统。选对平台，才配得上你野心勃勃的蓝图。