这里有大量的创业建议，大多数来自那些已经成功了、却忘记了早期日子实际情况的创始人。因此，这里是由仍在前线奋战的人，在启动Sliplane.io一年后，我们得到了第一个付费客户之后的经验分享。这绝对不是一本“照做就能成功”的创业指南，因为我还没有接近成功。如果有人在我开始创业前告诉我这些就好了（不过我可能还是会忽略它们，哈哈）。

不，不是那种员工为雇主做的工作。我的意思是你需要在后台运行的任务。

一开始，我只是轻松地启动goroutine。需要发送邮件？启动goroutine。需要重试计费？再启动goroutine。需要启动服务器？还是启动goroutine。

它起初有效，但后来就不灵了。

事情默默地出错了。日志消失了。系统崩溃了，东西挂了。没有重试机制，也无法追踪到发生了什么。最后，我建立了一个数据库支持的任务队列。突然，一切都变得可观察、可重试，也稳定多了。

对自己好一点：把每一个后台任务都当作正式工作一样对待。 尽早投资类似 Sidekiq、BullMQ 或 Faktory 这样的工具，或者一个具备重试、日志记录和持久性功能的自定义解决方案。未来的你会感谢现在的自己。

这样会不会让我听起来像一个刚入行的程序员？可能吧。我只是以为自己更聪明一点，觉得建立一个正式的任务系统是多余的。千万别学我。

我确实有一个联合创始人（他真的很好），但我们是远程办公。当你每天工作十六小时，大部分时间都是一个人，连续几周甚至几个月的时候，还是会感到很孤独。

我的女朋友和朋友们都不做创业。他们虽然关心，但并不真正在行。所以我得找些真正懂行的人。

最终，我通过各种途径认识了几位志同道合的创始人，包括在线社区、联合办公空间和本地聚会。虽然他们来自不同的行业，但他们面对的问题是一样的。漫长的沉寂期。早期客户。混乱。缓慢增长。内心的自我怀疑。

你不需要500个领英人脉。 你真正需要的只是一个正在经历同样困境的好创始人朋友而已。

我们花了十二个月才获得一个付费客户。又花了十二个月才达到一百个付费客户。然后事情开始变得顺利。但我们依然摸不着头脑，突然间速度变得快多了。

每个人都说“建好了他们自然就会来。”但事实是这样的。你可能建好了，等上六个月，感到灰心丧气，尝试一些SEO，反复修改着陆页，然后他们可能才会来。

慢慢来，这是游戏的一部分。你会觉得一直在输，直到那一刻其实没有输。

大公司行动不够迅速。他们难以直接与每个用户交流。他们一天难以发五次货。而你可以。

早些时候，我做了各种事情来让用户留下来。我接电话，聊了三十多封邮件，并直接进入他们的代码库修复影响部署的bug。虽然这些事无法扩展，但能赢得用户的信任。我仍然这样做，只是没有以前那么频繁。一个由创始人一人组成的客服团队能胜过一个十人组成的团队。

你的速度和个人关注度是你最大的优势。 在你还能够利用它们之际，尽量多利用。

创业公司一开始应该是艰难的。但同时，它们也应该充满乐趣。如果你一想到处理支持邮件就感到害怕，不喜欢与客户交谈，或者打开工具时感觉恶心，这不仅仅是劳累过度。这意味着可能有更严重的问题。

图片说明为“坚持”，这是“Persistence”的中文翻译。这是关于“坚持”的图片。

要是没有乐趣，我的 Github 贡献记录就不会那么酷炫了

你可能不会在一年内建立你的初创企业，更有可能的是，这将是你的全职工作，持续五到十年。

所以这件事得是你喜欢的。 如果不是，搞清楚为什么。做出些改变。或者换个新想法，一个你会真正愿意早起去做的。

好了，就是这样子。希望这对你在未来有帮助。明年见喽，假设咱们那时还活得好好的！

好了，

Jonas，来自sliplane.io的联合创办人，